碎片知识(二)

“幻方秋叶PPT”是我非常喜欢的一个公共号(微信号:PPT100),最早的时候是看秋叶的博客,后来买了《跟秋叶一起学PPT》,然后就开始关注他们的公共账号了,除了介绍PPT,excel的一些制作技巧,微信号中也分享了很多拆书文章。继续做个勤劳的搬运工,搬运几个我喜欢的小知识到这里~

(一)马斯洛需求模型
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美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出“人类需求层次模型”。他把人类的需求分为五种。

生理上的需求:吃饭、睡觉、温暖、性
安全上的需求:有属于自己的地方住、有工作保障、身体健康、不受坏人的侵犯
情感上的需求:朋友、爱人、亲人
尊重上的需求:有社会地位、权力、金钱
自我实现的需求:个人的独特性、个人潜能、追求卓越
另外两种需要:求知需要和审美需要。这两种需要未被列入到马斯洛的需求层次排列中,他认为这二者应居于尊重需求与自我实现需求之间。

(1)人的五种需要像阶梯一样从低到高,按层次逐级递升,但这样次序不是完全固定的,可以变化,也有种种例外情况。比如古代的贤人,往往是不追求物质丰裕,直接追求高质量的精神或政治抱负的。

(2)需求层次理论有两个基本出发点,一是人人都有需要,某层需要获得满足后,另一层需要才出现;二是在多种需要未获满足前,首先满足迫切需要;该需要满足后,后面的需要才显示出其激励作用。

(3)马斯洛认为同一时期,一个人可能有几种需要,但每一时期总有一种需要占支配地位,对行为起决定作用。任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。各层次的需要相互依赖和重叠,高层次的需要发展后,低层次的需要仍然存在,只是对行为影响的程度大大减小。

原文链接;拆书23:马斯洛需求模型

(二)六顶思考帽
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六顶帽思考方法,或称为德·波诺帽子方法,是英国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。

波诺建议在对重要议题进行讨论时,特别是进行创意头脑风暴时,把团队成员分成六组,每组都选择一个不同颜色代表的帽子,也就是代表一种不同的意见,每个组员都必须带着不同颜色的帽子,提醒他们自己的角色定位。

每一个颜色分别代表不同的特点

白帽:理性的、客观的思维,重点在于事实和可行性。
红帽:情绪的思维,主观的感受、观感和意见。
黑帽:质疑的思维、风险评估、找出问题。
黄帽:乐观的思维,相信有最好的局面。
绿帽:创意的思维,新的点子,建设性意见
蓝帽:结构化的思维,纵览全局提出整体意见

如果要玩好六顶思考帽,仅仅是给团队每个成员分配一个帽子是不行的,仅仅是有一个主持人提醒他们记住自己的角色也是不够的,真正的要害在于你得为每个角色提出一系列诱导性思考的好问题。

绿色思考帽提出自己的创意
1、有什么不同的想法?
2、有什么新的假设?
3、有什么新的行动方案或者选择?

红帽做一个主观判断
1、这个想法感觉靠谱吗?
2、你觉得这个可以试试吗?

可以请黄帽乐观预测一下
1、这件事的价值是?
2、我们做了这件事会得到的收获是?

白帽得提出一些事实要求
1、我们有什么数据支持想法?
2、有什么成功的事实吗?

泼泼冷水的是黑帽
1、考虑到这些负面因素了吗?
2、真的会起作用吗?
3、没有这个事情不能做的理由吗?

最后改蓝色做一个冷静的总结
1、我们现在的共识是?
2、我们可以确定的是,我们还需要明确的是?

原文链接:拆书38:六顶思考帽怎么玩?
更多关于六顶帽子的知识分享:

(三)波士顿矩阵分析法
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波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿四象限分析法。

波士顿矩阵认为决定产品价值的基本因素有两个:即市场份额和市场增长潜力。依据这两个维度波士顿矩阵把企业的产品分为四种:

金牛产品:市场占有率高,但增长缓慢的产品。这往往意味着产品营销成本开始固化,投资回报率很稳定。随着竞争的加剧和消费市场的变化,大部分金牛产品迟早会变成瘦狗产品,企业的运营就是尽量延长金牛产品的生命周期,并创造金牛产品的品牌。

明星产品:往往是企业研发出来的,正在快速占领市场的新产品,这种产品虽然取得了领先的市场份额,但是还远远没有达到成长的天花板,所以很可能因为需要追求成长而投入大量的时间和资金运营,所以企业要努力让明星产品成为金牛产品。

问号产品:看起来具有高成长潜力,但实际上被市场接纳度很低,这对企业是一种痛苦的选择,是投入让其成为明星产品?还是放弃?

瘦狗产品:销售增长率和市场占有率“双低”的产品,其实已经缺乏存在的理由,之所以企业还存在瘦狗产品,原因往往是因为人事原因或者历史感情因素,所以对于这类产品最佳的建议是清算。

原文链接:拆书06:波士顿矩阵分析法

扩展阅读:碎片知识(一) :)

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